明确目标，聚焦成果|众易电气开启“项目制”

2024-08-22



开启“项目制”



      在当今快速变化的市场环境中，企业的未来是与自己的竞争，除了业务的竞争，内部管理愈发重要，企业想要保持竞争力，就必须不断地创新管理模式，提升运营效率。根据公司的发展需要并结合实际情况，公司自8月1日起启动“项目制”经营管理模式 。
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    “项目制”方案的设计，贯彻“会计七原则”和“水库式经营”的经营哲学，将“哲学共有”作为经营指南。“会计七原则”是实现以现金为基础、提高核算效益、透明经营等。”水库式经营“将使企业在经营过程中，始终保持一定的资源富余量，以应对外部环境变化和不确定性。
     项目制在组织结构的设计上，强调企业内部的项目团队合作，通过分权与分利、目标导向和共享经营红利，激发每个团队成员的潜能，促进创新思维碰撞和形成共同目标感。在目标设计上，致力于为客户提供优质的产品和服务，实现企业和员工的共赢。项目制将管理职责分解，缩小了管理半径，促使组织更加灵活、高效，同时激发了个体与团队的无限潜能。
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取得成效

     自项目制执行以来，经过不到一个月的时间，取得了明显成效。各部门独立核算，各项经营数据信息透明化，让每位员工随时了解经营情况，增强了成本意识和团队意识，并且能快速明确目标，聚焦成果；在项目制激励机制的牵引下，每位员工对工作的热爱燃起激情，带着强烈的愿望和锲而不舍干到底的决心，付出不亚于任何人的努力，结果只能是成功。管理层通过经营分析会，对“无用”库存进行一一识别，减少不良资产，保证资产货真价实，不含水分，确保财务数据的真实性和准确性，真实反应企业经营状况，对经营决策通过不断地共言共创，达成思想共识、行动统一。
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管理革新

     项目制为企业带来的不仅仅是管理上的革新，更是一场思维方式和企业文化的变革，是公司发展历程中的一个重要里程碑。把握项目制的精髓，无疑为企业插上了翱翔未来的翅膀。
      山东众易始终坚持 “以心为本”的经营哲学，贯彻“双重确认原则——要求至少两个人或两个部门对同一项事务进行确认”“一一对应原则——要求物资和票据或数据之间必须建立明确的对应关系”等保护性机制， 制度之下流淌着对人的关爱之情，创造一个珍惜人的职场环境，在更高层次的爱和利他心的基础之上，持续、健康、顺利的经营企业。


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